P・F・ドラッカー 名言 ・ 成果を上げる秘訣は集中であるしたがって、何が最も重要であるかを決めなければならない 時間の不足と言う現実に対処する方法はこれしかない成果を上げるには、重要なことを一つ一つ片付けていくしかない P・F・ドラッカー ドラッカー名言ランキング英語版 1位：776 いいね！ "Knowledge has to be improved, challenged, and increased constantly, or it vanishes" 知識は常に向上させ、問い、増やさなければ失われてしまう。 2位：492 いいね！ "Management is doing things right; こんにちは クローバーです^^ 今回は「人事の原則」という話です。 「ドラッカー経営学」という本を題材にしていきます。 目次 人事の4つの原則 「人事の手順」6つのステップ // 人事の4つの原則 「人事」というのは非常に難しいもので「原理・原則」に従ったとしても「成功率
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ドラッカー 名言 人事-PFドラッカー経営論第章「人事の原則」 著者 PFドラッカー ナレーター サカウエ稔 再生時間 0024 出版社 ダイヤモンド社 出版日 1985/7/1 販売開始日 07/5/7 図表 なし 最近の執筆コラム 3分間でわかるドラッカー －「経営学の巨人」の名言・至言 294 何に対して貢献するか どのような貢献ができるのか 仕事ができる者は自分で考える 『プロフェッショナルの条件』より
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名言格言辞典 名言 人を見分ける力に自信のある人ほど間違った人事を行う。 人を見分けるなどは、限りある身の人間に与えられた力ではない。 出典 ドラッカー ピーター・ドラッカー、ピーター・F・ドラッカー （世紀オーストリア出身の世界最高の経営思想家ピーター・ドラッカー。その洞察力に富んだ言葉。マネジメントとは？ 経営者、働く人々のあるべき姿とは？ 知っておきたい名言・格言。 Page 4ピーター・ドラッカーの名言 最初はダメでも何度でもやり直せという態度は誤りである。 ピーター・ドラッカーの名言 有能さは修得できる。 ピーター・ドラッカーの名言 人を見分ける力に自信のある人ほど間違った人事を行う。
人事にまつわる名言 30選 (1) 人事の興味は、人間への興味だ。 人間への旺盛な好奇心だ。 ～城山三郎～ (2) 正しい人事のために4時間をかけなければ、あとで400時間とられる。 ～ピーター・ドラッカー～ (3) 気に入った人間ばかり入れるな。 理解できる 人事には"手順"がある トップが全力を尽くさなければ 組織そのものへの敬意を損なう マネジメントの父と称されたドラッカーの残した膨大ドラッカー名言集 人を見分ける力に自信のある人ほど間違った人事を行う。 人を見分けるなどは限りある身の人間に与えられた力ではない。 ―― 『非営利組織の経営』
その先頭にたつことだけである。 ＜ピーター・ドラッカーの名言・格言＞ 明日のエグゼクティブが学ぶべき 3つの重要な事柄は、 ① 自分で自分の面倒がみられること、 ② 下（部下）のマネジメントではなくて、 上（上司）のマネジメントをすることピーター・ドラッカー（経営学者） 27 "リーダーシップの技術は、イエスということではなく、ノーということである。イエスというのは簡単だ。" トニー・ブレア（第37代イギリス首相） 28名言格言辞典 名言 人の長所ではなく、短所にばかり目を向けるような人物は、マネージャーに昇格させるべきではない。 出典 ドラッカー ピーター・ドラッカー、ピーター・F・ドラッカー （世紀オーストリア出身の経営学者、社会学者、1909
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Tweet リーダーシップを高める ドラッカーの名言12選 「もしドラ」で経営者のみならず、有名になったドラッカーですが、今回はその中から、特にリーダーシップを高める名言を取り上げます。 リーダーとして成果を上げたい方、ご自身のリーダーシッドラッカーは、この点に関しては恐ろしく具体的である。 人の強みでなく、弱みに焦点を合わせる者をマネジメントの地位につけてはならない。 人のできることはなにも見ず、できないことはすべて知っているという物は 組織の文化を損なう。 組織の目的は、凡人をして非凡をなさしめることにある——ドラッカーの名言のひとつだ。 「組織は天才に頼ることはできない。 天才は稀である。 当てにはできない。 凡人から強みを引き出し、それを他の者の助けとすることができるか否かが、組織
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ピータードラッカー名言 38選 時間は最も乏しい資源であり それが管理できなければ他の何事も管理することはできない 企業の精神はどのような人たちを高い地位につけるかによって決まる 未来を予測する最良の方法は 未来を創ることだ 元々しなくてピーター・ドラッカーの名言（3） 最初はダメでも何度でもやり直せという態度は誤りである。 有能さは修得できる。 生産性の本質を測る真の基準は量ではなくて、質である。 問題解決を図るよりも、新しい機会に着目して創造せよ。 科学的経営経済ピーター・ドラッカー 「トップマネジメント12のテーマ」 組織はすべて、人と社会をより良いものにするために存在する。ミッションがある。目 的があり、存在理由がある。組織が成果を上げなければ社会は良くならない。組織の目的、
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ピーター F ドラッカー Peter F Drucker 1909年11月19日～05年11月11日 ピーター・ファーディナンド・ドラッカー。1909年、オーストリア・ウィーン生まれ。フランクフルト大学卒業後、経済記者、論説委員をつとめる。ピーター・ドラッカーの名言。 全273個。 不得手なことの改善にあまり時間を使ってはならない。 自らの強みに集中すべきである。 無能を並みの水準にするには、一流を超一流にするよりも、はるかに多くのエネルギーと努力を必要とする。 3 ピーター ドラッカーの名著から、 「人の強みを活かす」 という項目から、 いくつかご紹介させていただきつつ、 思うところお伝えできればと思います。 それでは早速参りましょう！ タイトルは、 ドラッカーの語る「強みを活かす」の意義をまとめてみた
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Leadership is doing the right Tweet このページでは、これまで取り上げたドラッカーの名言を全てまとめました。 マネジメント・マーケティング・イノベーション・生産性・リーダーシップに関するドラッカーの名言を厳選して12個ずつ掲載しています。 経営の神様・ドラッカーの名
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